星火機床公司召開產品研討會

來源:www.jsampute.cn發布時間:22-01-28 00:00:00 瀏覽人次:1314


127日,星火機床公司召開產品研討會。集團公司黨委書記、董事長蔣保權闡述了召開研討會的目的和意義,提出了公司產品發展方向和原則。會議旨在通過梳理公司及青重產品種類,實現產品結構兼容優化,激發技術人員的積極性,從產品設計源頭控制生產成本,達到提質增效、滿足市場及客戶需求,為國家實體經濟賦能,為行業高質量發展做出貢獻。

公司及青海青重領導劉勝、趙錦銘、羅春剛、劉生玉、劉強、展海瑜、楊克祥及機床研究院各系列產品負責人、銷售、生產、質檢等職能部門負責人,公司及青海青重技術人員等40余人參加。   


蔣保權指出,公司產品種類多,規格全,這是幾代星火人創新的結果,但也給生產制造和管理帶來不少困難。產品設計數據化、標準化沒有完全建立,借用關系復雜混亂,導致生產成本居高不下。目前,在行業中以“價格戰”為主要競爭手段的形勢下,要降底成本就要從市場需求、人、機、料、法、環、測等方面充分考慮,保證質量,降低成本。希望通過今天的研討會,從把產品設計成什么樣,怎樣從設計源頭和產品配置等方面降底成本,怎樣做好部門間的相互協調和配合幾方面考慮,疏理產品框架,明確下一步開發原則,在框架和原則的指導下,應對瞬息萬變的市場;要通過分配政策導向,探討如何調動技術人員的積極性,如何用更好的辦法,讓技術人員既能從內心深處積極主動服務市場,服務銷售和生產一線,又能為企業降低成本、增加效益及相互間的協作考慮。公司精品工程戰略是始于設計,精于工藝,重在加工,成在裝配。保證工藝系統的建立、管理系統的完善和水平的提高,比質量管理更重要,如果沒有這一點,我們永遠在質量問題上疲于應付,產品成本永遠降不下來。要從機構設置、人員待遇、收入分配等方面采取措施,明確要求,落實到人。技術管理工作要圍繞精品戰略、降低成本來開展。產品規格調整的原則是:一要有利于市場開拓和推廣,二要有利于降低成本和提升效益,三要有利于生產組織和生產管理,四要最大限度地簡化設計流程,充分利用現有模塊,做到每一個系列產品標準規范有序,借用關系簡單明了。五要有利于實現信息化管理,要用極簡化的原則推動管理工作,以滿足用戶要求為最終目標。

集團公司總經理助理、機床研究院常務副院長展海瑜對公司產品型譜統計作了說明,并對產品型譜的改進提出了建議。

公司四大系列產品負責人黃玉明、高強、董全宏、嚴鶴飛,分別匯報了公司數控產品、大型臥車、軋輥磨床、專用機床結構梳理情況,與會人員紛紛發言,提出了優化改進建議。青海青重技術人員匯報了青海青重公司產品構成情況。


劉勝在總結講話中指出,今天的會議開得比較扎實,通過研討,理順了公司產品型譜,了解了青重產品種類。機床研究院要及時匯總討論結果,技術人員要積極與青重溝通,學習青重產品型譜,實現雙方產品兼容,解決影響生產進度和產品質量的各種問題,提升公司產品質量,降低生產成本。




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